Estruturas fortes.
Gestão preparada.

Governança, Processos, Gestão de Riscos e Compliance para organizações públicas e privadas.

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Radar de Riscos Pillar™

Riscos Estratégicos

Processos

Compliance

Controles Internos

Soluções Pillar

Governança

Estruturação de modelos de governança corporativa e pública. Definição de papéis, responsabilidades e fluxos decisórios.

Gestão de Riscos

Antecipação, identificação e tratamento de riscos com base em ISO 31000 e COSO ERM. Matrizes, portfólios e planos de resposta.

Compliance

Programas de integridade, mapeamento normativo e cultura de conformidade. Adequação à LGPD, Lei Anticorrupção e regulamentações setoriais.

Processos

Mapeamento, modelagem e melhoria de processos (BPM). Elaboração de fluxogramas, procedimentos e indicadores de desempenho.

Controles Internos

Avaliação e implantação de controles preventivos e detectivos. Análise de design e efetividade com base em COSO e normas internas.

Planejamento Estratégico

Elaboração e revisão de planos estratégicos organizacionais, BSC, OKRs e alinhamento entre estratégia, riscos e orçamento.

Diagnóstico de Maturidade Pillar™

1. Seus processos críticos estão documentados e atualizados?

2. Existe um programa formal de gestão de riscos implantado?

3. A organização possui controles internos mapeados e testados periodicamente?

4. Existe um código de ética / programa de compliance formalizado?

5. O planejamento estratégico é revisado e monitorado com indicadores?

6. A alta liderança está engajada com a agenda de governança e riscos?


Método PILLAR™

P — Planejar

Definição de escopo, objetivos e contexto organizacional. Alinhamento estratégico antes de qualquer ação.

P

I — Identificar

Mapeamento de riscos, processos críticos, partes interessadas e pontos de vulnerabilidade.

I

L — Localizar

Diagnóstico de lacunas em controles, compliance e governança. Priorização por criticidade e impacto.

L

L — Liderar

Engajamento da liderança e cultura organizacional. Gestão da mudança e comunicação estruturada.

L

A — Aprimorar

Implementação de controles, melhorias de processos e planos de tratamento de riscos.

A

R — Resultados

Monitoramento contínuo, indicadores de desempenho e relatórios gerenciais para sustentação dos ganhos.

R

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